2014年3月27日上午，運(yùn)營總監(jiān)在會議一室主持召開ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀及升級啟動(dòng)會，公司董事長、各部室負(fù)責(zé)人及信息員參加。同時(shí)，會議邀請ERP運(yùn)營方深圳明源軟件股份有限公司合肥區(qū)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)參加。

       會議首先由運(yùn)營總監(jiān)就ERP系統(tǒng)升級背景、應(yīng)用現(xiàn)狀及升級展望進(jìn)行了初步介紹。隨后，明源公司針對ERP系統(tǒng)中各類板塊進(jìn)行了詳細(xì)講解與剖析，并以成本為案例，提出公司ERP升級將從人員能力提升、管理制度完善及系統(tǒng)支撐三個(gè)方面展開。

       在聽取相關(guān)匯報(bào)后，公司董事長再次強(qiáng)調(diào)ERP系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用，要求公司員工以我為主，提出具體意見及建議，積極參與到ERP系統(tǒng)升級工作中來。