2016年4月11日下午，合肥天下名筑現(xiàn)場召開第一次工地例會，合肥城市公司、遠信監(jiān)理公司及中建五局全體人員參加。

    會議主要就建設單位對監(jiān)理單位授權以及對中建五局下一步開展工作計劃兩個方面進行部署和安排。強調監(jiān)理公司在質量、進度、安全文明、合同等方面管理的重要性，要求監(jiān)理公司所有成員要勇于擔當、強勢管理，做好事前、事中控制，對重要目標任務及關鍵節(jié)點要毫不馬虎，嚴格把控。針對中建五局目前存在的問題，提出“一個目標、兩個確保、三個落實”的整改措施，要求中建五局圍繞第一批次開盤節(jié)點目標，明確責任主體，合理組織人員，“排兵布陣”用“釘釘子”的精神打好2016年6月10日5棟單體一層封頂目標的攻堅戰(zhàn)，確保2017年春節(jié)前完成封頂目標。除此之外，還要加強內部管理，落實下一步人、材、機的進場計劃，相關內業(yè)資料的上報以及對內對外關系的梳理與協(xié)作，以此樹立項目在廬陽區(qū)的整體的口碑、形象和品牌。

    會議最后要求合肥天下名筑項目部管理班子要提高前瞻性，提升工作效率，加強內部協(xié)同，全力配合總包單位完成既定目標。